龚玲玲

摘要：国有企业，作为一种生产组织形式，除了具备企业盈利性外，还具有一定的公益性，肩负着国家对一个行业引领及推动的职能。现阶段，要将国有企业做大做强，标准化管理必不可少，同时企业也必须兼备创新力，以保持其活力。对于标准化管理而言，财务管理制度是内控制度里重中之重的板块。因此文章根据现行国有企业在财务管理制度建设中所出现的问题，就如何建设及优化制度进行分析，以此来提升财务管理制度的合理建设、有效实施、正确考评等方面的内容。

关键字：国有企业;财务管理;问题;对策

一、引言

在现代日益发展的经济环境下，财务管理制度作为企业内控制度中的一部份，在企业生产经营及管理过程中起到非常重要的作用。企业如何更好的制定及优化适合企业自身的财务管理制度，是现代企业，特别是现代国有企业所面临的一个重要问题。

二、企业财务管理制度的重要性

以人管理企业，还是以制度管理企业，这是众多企业所面临的重要问题。以人管理企业，往往因管理者主观性强，个人主义较为严重，针对国有企业而言失去集体决策的重要意义，往往会因管理者个人失误导致严重决策后果。而以制度管理企业，则是经过专业人员对内控制度制定进行指导，通过集体各层岗位人员的实际情况及意见的提炼，制定出一套科学有效的标准化管理流程。作为重中之重的财务管理制度，其重要性表现为以下几点。……