蔡旷雅

摘要：国有企业在建设发展与改革的过程中，人力资源管理能够起到良好的推动作用。而当前我国国有企业人力资源结构科学性有所欠缺，管理层出现青黄不接，普遍面临人才流失频繁的状况。因此基于数据挖掘视角分析国企人力资源管理现状和对策非常关键。文章以T公司为例，研究国企人力资源结构，探索优化对策，助力国有企业良性发展。

关键词：人力资源;国有企业;数据挖掘

一、案例提要

T公司为C市国资委全资公司，从事能源领域业务，现就其人力资源配备情况进行研究分析，以期做好人才队伍建设、后备人才培养和组织发展规划。

二、收集数据

基于T公司人员花名册进行分析，由于涉及部分人员信息保密内容，将人员姓名用工号代替，隐去出生年月等信息，仅保留必要数据;共涉及员工179名，此处不全部列出。

三、挖掘处理

（一）全日制学历（见表1）

（二）职称

数据显示（挖掘方法同上）：一方面，该公司经理级别以上干部中级、高级职称占比较高;另一方面，该公司组长以下、即职务较低的员工，普遍职称等级较低，其中超过半数人员没有职称。

（三）司龄

数据显示：一方面，该公司司龄10年以上的老员工较多，其中这些超过10年司龄的老员工，40%没有职务，可见该公司人员流动率低;另一方面，该公司司龄5年以上的员工，仅仅有1名晋升到副经理级别，可见该公司新员工晋升难度较大。

（四）任职时长（见表2）

（五）性别比例

数据显示：该公司男女比例失衡较为严重，男员工约为女员工的3倍;其中领导班子均为男性。……