陶静宇

摘要：文章从吴江经济技术开发区重点项目的特点、存在问题分析了该区重点项目的管理现状，总结了其经验与做法，从而对重点项目管理提出相关建议，希望更能提高和完善开发区重点项目管理的效率，为其他开发区的重点项目管理工作提供借鉴和参考。

关键词：开发区;重点项目;管理

2020年以来，吴江经济技术开发区（以下简称“开发区”）对于相应的重点项目进行强化服务意识，狠抓执行落实，突出“项目为王”理念，抢时间、抓进度、拉节奏，以实干快干推动项目建设，切实有效为项目单位在金融信贷保障、稳定职工队伍、优化政务服务、激发企业活力提供政策支持，全力推动在建重点项目的复工复产，使得2020年第一季度基本实现平稳开局，上半年度顺利实现双过半任务，年度完成率列吴江区第一，取得了阶段性成果。

一、开发区重点项目管理主要经验

（一）建立重大项目APP管理信息系统

为更加有效应对有关重点项目建设领域遇到的突出问题，提高部门协同、精准服务和要素保障水平，不断加快重大项目建设，早在2018年吴江区委区政府以系统化思维统筹谋划，综合利用“互联网+”和大数据的现代化高科技先进手段，对全区重大项目管理推进的关键环节进行信息化改造，紧紧围绕投资发展、产业升级、要素保障和部门协同等关键领域精准发力，建设了一套吴江原创、苏州首创的重大项目管理系统。

吴江区重大项目管理系统按……