赖小川 史君宇

摘 要 质量精细化是企业质量标准的一个深化，是企业质量的重要保证，质量精细化管理不但体现在制度方面，同时也是一种管理艺术，其着力点应当为管理，从而保证企业发展的质量，彰显更为强劲的生机与活力。社会经济快速发展的同时，我国航天军工事业发展速度亦在加快。实际上，航天军工企业研发国防产品时，对与人们日常生活联系紧密的其它军工产品也有一定的研究，比如卫星导航、互联网、天气预报、太空农业与医疗等研究，与人们的日常生活联系紧密。

关键词 航天军工 质量管理 精细化

中图分类号：F27;G21 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）04-0040-02

1 探究航天军工企业质量精细化管理的重要性

1.1 利于提升国家军事能力与技术

军工企业负责研发国家军事产品，对我国社会经济发展至关重要。军事关乎到国家安危，而军事研究成果也对国家未来安全造成一定的影响，例如借助军事卫星可探测其它国家军事隐蔽位置与状况，假若真的发生战争，那么航天军工企业研究成果就可促使人们很好地了解敌情，提高胜算几率。同时，肉眼无法看见的高空中，微重力、高真空与非常干净的环境对重要试验研究也有很大的帮助，便于获得更好的试验成果。总体而言，航天军工企业对国家军事能力的提高有着重要的影响，推动科技发展基础上保障居民安全。[1]

1.2 利于提高全民经济发展及人民生活水平

国民经济发展水平关乎着国家的发展，随着时代的进步，国家综合实力日益增强，国民经济整体水平达到了新的高度。众所周知，航天军工企业以国家军事产品研究位置，而军事研究对民用领域研究发展也有一定的积极影响。现阶段，航天企业对人们日常生活的影响不断扩大。随着全球定位、天气预报预测以及现互联网等先进技术的应用，推动着航天企业产品研究发展。如果失去了航天企业研究，远程聊天工具将无从谈起，无法准确预测天气状况，开车迷路后无法有效定位，生活中很多简单地问题都会变得复杂，日常生活受到影响。因而，航天军工企业研究对日常生活有着重要的影响，必须要重视航天领域研究。

2 分析精细化质量管理策略

2.1 加强培养专业人才

航天军工企业发展中实施精细化质量管理，人才培养非常重要，具体可从以下几方面入手：

（1）加强培养年轻的航天科技人才。航天企业提高军工产品质量及科技含量，研发先进航天产品离不开先进科技的支撑，尤其是年轻后辈人才储备要顺应时代潮流，加大培养力度。人才培养过程中要积极创新航天技术，使现有技术力量发展实现突破。

（2）安排年轻人才去国外进修学习。当前，我国航天技术发展已经取得了很大的成就，原子彈、氢弹、航天载人飞机以及成功登月等，但现有尖端技术发展的突破，学习其它国家先进航天技术也很重要。此方面我国比其它国家起步晚，所以在学习国外先进技术的同时，要做好总结，加强航天技术的创新。此外，还要积极学习并借鉴其它国家先进航天军工企业经验，其它国家在此方面有值得学习的地方，有一流的管理经验，因而加强管理知识学习是十分必要的。

（3）重视兼备管理及科研能力的人才培养。对于航天军工企业而言，精细化质量管理，首先要明确产品生产流程，以防不知道如何开展精细化质量管理，管理更是无从谈起。因此，航天军工企业提高自身科研技术前提下，加强培养兼具管理与科研能力的人才，同步开展技术与管理人才培养实现相互发展进步。军工企业实施质量精细化管理，实际工作中管理学习与培训必不可少。良好的管理技术利于激发科研人员产品研发积极性，做好人员调配，深入发觉人才潜能，以此充分调动企业生产研发能力，加大创新力度。[2]

2.2 加强航天军工企业信息化管理

新时代，科学技术发展速度快，我国全面进入信息化时代。当前科学技术发展水平高且速度快，很多东西都可利用远程操作方法把控。航天军工企业日常经营管理中，积极引入信息化操作方法或对应技术，利于减小人力与物力成本，还可有效控制研发成本。另外，这也利于充分认识与了解产品自身质量，假若产品研发和生产与质量精细化管理要求不相符，就会严重影响我国整个经济发展，对社会整体发展带来了阻碍。因而，此类产品质量非常重要。产品精细化管理中，加强产品质量管控，以防为企业带来不必要的经济损失。

航天军工企业开展信息化管理，首先内部产品质量必须要符合标准，具备数字导航功能且要准确，以此接受实践考验。实际工作中工作态度必须要严谨科学、认真负责，为提高信息化管理水平创造条件。其次，加强创新信息化管理。当今时代信息快速创新，因而企业信息化管理也要顺应时代潮流，加大创新力度，积极与国际接轨，借鉴西方经济发达国家航天军工企业信息化管理经验。未来，在航天军工企业发展中，企业竞争的根本将是信息化竞争，信息技术水平直接决定着航天军工企业发展成就。

2.3 提升企业军工技术水平

航天军工企业经营管理中，要想全面提高质量精细化管理质量与水平，技术管理发挥着重要的作用。航天军工企业自身有很高的技术要求，且产品质量要求也很高。技术是不断发展的，要积极做好创新完善，以此确保合理应用技术进行产品研发。实践中研发创新技术，充分发挥其作用与价值，在航天军工企业合理应用这些技术推动企业发展。航天领域中，要想为国家与人民群众创造出有丰富功能的产品，研发过程的精细化管理是十分必要的。在研发过程中，要充分展现精细化特点，研发结束后转化所有成果并将其推广并应用于实践生产中。[3]

2.4 建立专业化管理队伍

航天军工企业质量精细化管理，主要指分散管理产品质量。在社会发展管理中，其有很强的适应性。军工企业实施质量精细化管理，可为企业节省产品研发成本，同时提高产品研发效率。但军工企业要想很好的实施质量精细化管理，相关管理策略是非常必要的。比如成立专业管理队伍，并为管理团队明确下发研发产品，以此合理制定研发目标保障产品研究质量，按时完成产品研发全面保障产品质量。现阶段，自己承担的责任越大就要面临更高的风险，尤其是航天军工企业行业技术要求比较高，所以航天军工企业开展精细化质量管理，要确保管理队伍深入了解所研究产品的作用，明确自身岗位职责，以此全身心投入产品研发。

如果航天军工企业想全面提高精细化质量管理水平，此过程中先进管理策略的融合是非常必要的。例如构建专业管理队伍，日常工作中为管理队伍明确下发研发过程产品质量。根据实际情况，为管理队伍科学制定管理目标，以此结合该目标研究产品。规定时间内完成产品研发任务并承担相应责任，全面保障产品质量。因航天军工企业行业技术要求高，因而企业落实精细化质量管理措施前，管理队伍中所有人员都已经明白产品质量的意义，同时也意识到自身职能是无法代替的。在此基础上确保工作人员认真而严谨地研发与生产产品。企业日常经营管理中，盈利是根本目的，员工努力工作也是为了赚钱。因此，航天军工企业落实质量精细化管理措施时，还可采用部分奖励政策，研发效率快且有很高的质量与品质，企业要为这些队伍提供相应的奖励。适当地鼓励研发效果突出的队伍，增强管理團队人员工作热情，从而全身心投入产品研发与生产中。[4]

2.5 制定有效的规章制度

航天军工企业开展质量精细化管理工作中，要合理制定相应的规章制度，以此明确质量分工，合理构建制度保障内部产品研发品质及效益，推动企业稳定发展。制定管理制度时要明确各研发人员相应的责任，产品质量不达标时还要明确研究人员要承担的风险。但要注意此种要求不是对研究人员提出的硬性威胁，反之是促使研究人员实施高质量、高效率研究的重要方法。国家的发展进步离不开航天军工企业的支撑，航天产品中的任何一个部件都会对整个产品研发造成严重的影响。为了预防个人私利，航天军工企业实施精细化质量管理基础上明确质量要求，以防因小失误造成大的失败。建立健全各项规章制度，统筹兼顾企业与个人利益，高风险即有高收益，承担风险的过程中也要保障企业发展。如果企业所建立的制度益于规范企业或个人利益，此时为航天军工企业开展精细化质量管理奠定良好的基础。

2.6 完善考核机制加强监管

航天军工企业日常运营管理中，加强完善治理管理体系制度，在此基础上逐步完善各项考核管理机制。全面加强监督管理是有效解决航天军工企业执行力问题的重要因素，在航天军工研究生产过程中构建信息化管理平台，在实际工作中全面落实精细化管理理念，为企业执行力的提高建立有效的保障机制。同时，及时在平台上公布工作信息，实时公开真实而有效的执行信息，展示工作内容与成果是有效的工作监督方式。航天军工企业明确设置动态化信息管理公布栏，加强硬性考核划分。另外，航天军工企业领导制定决策时，要充分创新自身思维方式，加快建设考核机制与监管维护体系，促进航天军工企业全面落实精细化管理策略。

3 结语

综上所述，社会经济发展中，作为一种高科技企业，航天军工企业对实现国家富强、居民安康的幸福生活与生活水平的提高发挥着重要的作用，同时还会影响我国社会经济发展。航天军工企业实施质量精细化管理工作，要注意分工精细化，在为企业节省生产成本、提高生产效率基础上，尽可能控制损失并将其作为质量精细化管理的首要任务。航天军工企业发展中，加强管理并提升质量精细化管理水平，为保障产品质量，推动企业实现可持续发展目标具有非常重要的意义。

参考文献：

[1] 师俊峰，毛羽静.浅谈航天军工企业的质量精细化管理策略[J].中国新技术新产品，2019（19）：121-122.

[2] 李志超，戴京训，尤文龙.分析航天军工企业的质量精细化管理方法[J].中国设备工程，2018（24）：232-233.

[3] 吴琼，余昶，唐汇宁.强化航天军工质量精细化管理执行力的思考[J].低碳世界，2017（12）：247-248.

[4] 历震儒，程龙，黄斌.航天军工企业的质量精细化管理策略探讨[J].中国管理信息化，2016（08）：100.