方笑苏

摘 要：在企业发展过程中，薪酬管理与绩效管理的设计影响着整个企业的发展走向，因此在其人力资源建设方面十分重视二者的管理。同时，究其本身而言，薪酬管理与绩效管理之间也有着密切的联系，绩效管理的最终结果可以反映在薪酬管理上，相互挂钩的管理模式已经成为了现代企业的潮流管理方法，但在国有企业中，二者尚未得以完善。尤其是薪酬管理和绩效管理与企业职员的利益息息相关，在不完善、不健全的情况下，无法激发职员工作热情，最终反映到企业经济效益上，导致企业损失。本文从国有企业薪酬管理和绩效管理现状出发，着重分析二者在企业运行中存在的共性问题，并给出针对性的策略，希望提高其管理科学性，进一步推动国有企业发展。

关键词：国有企业;薪酬管理;绩效管理;现状;对策

近些年，同行业以及企业上下游产业链竞争愈发激烈，市场“价格战”也愈发趋向“人才战”，人力资源是企业最宝贵的资源，高业绩、高贡献率是推动企业发展的根源，而这与企业薪酬管理、绩效管理息息相关。目前，多数国有企业已经认识到了薪酬管理、绩效管理对企业发展的重要性，但由于相关概念、理论的不完善，导致自身的管理体系还存在着很大的漏洞。

一、国有企业薪酬管理和绩效管理现状

（一）薪酬管理现状

国有企业的薪酬管理需要基于以下几个原则：一是效率第一、兼顾公平;二是激励与贡献一致、奖励与业绩挂钩;三是薪酬与岗位保持一致。……