吴亚捷

摘 要：合同管理在集团型企业经营管理中重点和难点工作之一，科学合理的合同管理体系可以有效提升企业在市场经济中的竞争力。本文简要分析集团型企业合同管理现状及问题，并对合同管理体系的完善提出了建议。

关键词：合同管理;问题;建议

一、引言

随着市场经济的合同是重要法律文书，是企业经营成果的重要体现和载体。能否把好合同管理关，是制约企业高质量发展的重要因素。因此，集团型企业在经营管理必须要将合同管理提升到战略高度，重视合同基础管理工作，完善合同管理体系，落实管理牵头部门，加强合同准备、签订、履行、变更、转让、解除等各个阶段的风险管控，各业务部门和经营单元应形成合力，共同做好合同全生命周期管控。

二、集团型企业合同管理存在的问题

（一）共性问题

一是合同管理制度形式化，不能有效落地。在实际合同管理过程中，合同管理流于形式，具体表现在合同管理相关部门职责没有制度支撑，权责不清晰，管理存在“真空域”;重“签订审核”轻“履行监管”合同管理缺乏系统性。

二是不重视合同相对方的资信审查。在重“效益”轻“管理”的背景下，为了顺利签订合同，往往忽视的对合同相对方的主体资格合法性、营业范围的适格性、代理人是否有权性、是否具有相应的支付、交货、技术、生产等能力以及历史履约信用等进行核查，导致相对方后期履约出现问题，合同无法继续履行。

三是不重视对合同文本的全面性审查。……