程翔 李媛 陈卉

（武汉卷烟厂，湖北 武汉 430000）

围绕新时代组织工作及中烟人才队伍建设的要求，武汉卷烟厂制定了“员工成长计划”，该计划作为员工职业生涯顶层设计的“母计划”，由“雏雁计划”“飞雁计划”“鸿雁计划”和“头雁计划”等四个“子计划”组成，通过“创建一套机制、造就一批人才、推出一批成果、探索一种模式、形成一种文化”，构建“四+三”的高素质人才队伍。

一、何为成才

为满足企业对梯队式的人才需求，根据人才成长周期规律以及企业现有的员工纵横成长通道，设计出员工成长计划模型：

（一）员工成长计划

员工成长计划由“雏雁计划”“飞雁计划”“鸿雁计划”和“头雁计划”组成。

1.雏雁计划：针对处于“萌芽期”的员工，立足岗位锻炼，建立“滚车间、打基础”的保障机制，助力其在“起飞”前蓄势筑梦；

2.飞雁计划：针对处于“成长期”的员工，立足实践磨砺，鼓励“学本领、强内功”的岗位历练，引导其在“跋涉”中磨炼追梦；

3.鸿雁计划：针对处于“成熟期”的员工，立足岗位建功，搭建“挑大梁、做贡献”的展示平台，助推其在“加速”中蜕变逐梦；

4.头雁计划：针对处于“成才期”的员工，立足超越自我，专注“带队伍、谋长远”的发展定位，激发其在“领航”中跨越圆梦。

（二）员工成长周期

1.萌芽期（第一阶段）：一般指进入企业3 年左右，年龄大多在25 岁上下的员工。企业对处于该阶段的员工进行“选苗培养”，围绕“滚车间、打基础”的具体目标，尽快实现“从学生到员工，从单纯学习到干好工作，从个体意识到组织意识”的三转变，为积蓄潜能打好基础。……