贾楠楠 焦俊德

摘要：在一定程度上，建筑市场的分层发展加剧了建筑工程质量控制的难度，特别是对于建筑企业而言。在外部环境中，他们需要从建设项目本身和建设计划中应对管理挑战和管理问题。在外部建筑市场无法预测的情况下的施工计划，施工技术等方面，而从施工技术等方面的角度来看，如果在内部和外部的任何方面都存在很大的困难，毫无疑问，这将加剧整个建设项目的质量控制难度。

关键词：建筑工程;管理控制;质量管理

1.前言

在以上分析和质量至上的基础上，加强质量控制，严格保证建设项目质量具有十分重要的意义。建设单位要建设优质建设项目，必须在建设项目管理和施工质量控制中做好。只有同时做好这两个工作，才能保证建设项目的施工质量。

2.工程管控存在的问题

2.1监督体制问题

它对建设项目管理的监督控制和工程质量管理起着至关重要的作用，保证了建设项目的顺利进行，但在质量监督体系的实施过程中也出现了一些问题，刺激了相应的管理工作。在施工过程中，一些施工单位对施工成本的控制和控制重视不够，施工成本管理方法不够科学。这不能为建筑公司省钱。这对建筑公司的经济效益有影响。建筑公司尚未建立科学的预算管理系统。他们对预算没有科学的控制权。因此，他们必须考虑施工结束后的成本，并注意整个施工过程的成本，导致浪费和腐败。

2.2技术标准难以落实

施工技术是影响工程质量的重要因素，但是近年来，随着中国基础设施建设的飞速发展，建筑公司面临着劳动力短缺的问题。在这种背景下，大量缺乏行业经验的建筑工人纷纷涌入这一领域。领域，导致行业整体技术水平急剧下降。同时，中国的建筑工人通常采用学徒制的建筑经验模型，但是在这种模式下，标准的技术要求难以体现，掌握经验常常成为建筑学教学的主要内容。

2.3缺乏有效管理体系及质量控制方案

在施工过程中，由于缺乏较为完整的工程管理体系，管理人员对具体工作内容不清楚，管理工作难以有效实施。因此，施工现场偏离了管理控制，造成了一些安全和质量问题，违反了国家有关政策和标准，也影响了相关施工企业的施工质量。

3.建筑工程中质量管控的措施

3.1增强监管力度

监督不足是制约管理体系有效性的主要因素。在改进过程中，建设单位可以将生产责任制纳入管理体系，以加强监督。生产责任制是起源于日本的现代管理模式。在此模型中，以下步骤第一步，每个生产环节的质量责任将与施工人员相对应。如果有质量问题，施工人员将负责。该模型的应用将使施工人员成为质量管理的主体。管理部门将从传统的过程管理转变为结果管理。在建立管理模式的过程中，建筑公司首先需要确定每个过程的维护成本和责任识别标准。在施工过程中，施工人员必须积极报告当天的工作内容。建筑公司可以根据工作记录检查每个环节，确定责任对象，建设公司在该机制下，部门可以加强对建设单位的监督。

3.2成本和施工管理

相应的建设单位需要对建设成本进行深入分析，以确保质量合格，适當减少成本支出，提高企业的经济效益。管理者应根据施工单位不同施工环节的成本制定投入计划，建立成本分析系统，实行精细化管理，确保对每个施工步骤的成本进行管理，并不断加大施工的具体距离，控制投资。费用在合理范围内，管理人员不仅应管理成本，还应制定施工质量目标，严格接受不合格的流程，避免后期返工，延长施工周期并增加成本。例如，在建筑中，在楼梯间中，人流量最大，所有相关管理人员都需要集中精力对这部分施工进行监督和管理，以确保其质量合格，并在施工过程中引进先进技术，使用先进设备，严格检查施工的每个细节，同时改善施工过程，确保项目建设的质量。

3.3 加强技术培训

中国一些建筑单位的技术水平仍有待提高。在改进过程中，必须首先根据国家标准对基层人员进行培训。例如，施工单位可以在施工开始前一个星期邀请施工人员到施工现场，施工单位可以组织人员通过多媒体视频或现场操作进行技术学习，通过培训来纠正技术。施工人员的问题，单位技术标准将更加统一，施工质量得到了提高。同时，在学习过程中，施工单位不得以支付任何形式的劳动报酬来控制自身的管理成本。对于参与施工过程的员工，施工单位应通过严格的考核来判断员工的工作能力，以便有效地执行技术标准，保证工程质量。

3.4施工现场安全管理和质量控制工作内容

施工管理和施工质量控制需要深入施工现场，发挥其应有的管理作用。施工现场情况较为复杂，影响因素较多。结合项目管理和质量控制体系的建立，提高管理人员的素质和专业水平，有助于管理人员有效地控制现场，为了避免安全事故和质量问题，尤其是保持施工现场的整洁，包括原材料，设备，安全工具等，必须按照一定的标准进行放置;对于某些危险区域，需要设置警示标志，避免非专业人员的危险操作，从而在确保施工安全的基础上保证施工安全，有效提高施工工作效率，确保安全和施工质量。

4.建筑质量管控措施分析

在建设项目的具体建设管理过程中，有必要加强质量控制，结合相应的建设管理体系和相应的措施，明确建设管理体系的规范，促进建设管理能力的进一步提高。有效提高施工管理能力。一方面，相应的管理人员必须进一步完善施工管理体系。对于建设项目，必须：包装比较普遍，给施工质量控制和施工管理带来一定困难。许多管理系统与实际情况不一致，有些员工没有值班。

因此，要求负责人进一步完善管理制度，有效预防安全事故的发生。一旦发生施工事故，施工方应确定责任人并妥善处理，例如在外包项目的具体管理过程中，避免过度细心的分工，以防止破坏具体施工管理过程中的工作协调。工作重点是严格管理每个施工过程，以确保每个施工过程完全符合规范要求，并最大程度地减少安全事故的发生。最后，为了保证施工质量，人的控制和管理是施工项目管理中最基本、最困难的部分。首先，我们必须选择正确的管理方法。人们在不同时代、不同环境中的表现是不同的。这些变化基本上都是建立在上述的一定基础上的。在选择人力资源时，我们应该尽力。此外，我们必须有更多的人和更多的人，并有效地简化人员配置。

二要积极提高人员的积极性和积极性，使他们能够独立参与施工过程;为了提高施工经理的积极性，他们还应该从自身做起，增强企业文化的凝聚力，让员工认可公司并具有归属感，以便员工可以从施工的角度看待和实施工作。根据公司的实际情况，应建立一套完善的考核体系，并采用合理的体系使员工自觉地工作。

5.结束语

总之，质量是建设工程的重中之重。加强建设项目的质量管理十分重要。当前，建筑业面临着机遇和挑战。有关施工企业要重视施工管理和施工质量控制。为了提高企业的综合实力，相关公司可以通过建立和完善制度来提高企业团队管理和质量控制的综合管理质量，现在我们有更有效的项目来最大化公司的经济效益。

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