申栓柱 马春峰

摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业的改革创新举措如雨后春笋般涌现出来。社会快速发展对建筑工程的需求量不断升高，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足当代发展的需要，建筑工程施工的精细化管理，可以有效的管理建筑工程施工方法，科学合理的减少施工所需成本，提升工程质量。本文对建筑工程施工中的精细化管理展开了简要探讨，并提出了具体的精细化管理方案，仅供参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理

前言：

建筑工程的施工管理是非常有必要的，它在整个工程的施工过程中都有体现，对建筑工程的施工质量、人员安全保障、施工效率等都存在最直接的影响。建筑工程的精细化管理主要是指在建筑工程的施工进程中，对影响工程施工的一些条件进行分析探讨，并给出相应的改正措施，提升工程的施工质量与施工安全管理标准，有效加快施工进程，减少施工所需成本，提升建筑工程整体的施工标准。

一、当下管理模式的弊病与不足

建筑工程领域所需要的人力、物力都有种类多而复杂的特点，并且它的生产周期相对较长，在施工过程中管理起来有很多的弊端，本文简单整理了以下几个问题：

1.1管理的理念相对陈旧

在工程施工的管理过程中，管理者只强调提升施工速度，不能从多个角度考虑施工进度，使各个部门没有进行良好的沟通，各个工序没有办法进行无缝衔接，这样做不单单会减低整个工程的施工质量，拖累施工进度，还可能增大了工人施工的风险，对人身安全造成威胁，减慢了企业快速发展的脚步。……