刘戈

摘要：费用目标、进度目标、质量目标是我国建设工程项目管理的三大目标，三者存在对立统一的关系，既有矛盾的一面，也有统一的一面。进度目标能否实现直接关系到工程项目的质量和成本，而建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都有各自的进度控制任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。本文主要从施工总承包方的角度对进度目标控制进行阐述。

关键词：施工总承包;进度目标;控制

前言

美国作家爱默生说过：“凡事欲其成功，必须付出代价”。这句话同样适用于建设工程领域进度控制，即要实现进度目标，必须花费相应的成本。作为施工总承包方，必须要树立和坚持一个最基本的工程管理原则——在确保安全和质量的前提下，控制工程的进度。但是在工程实践中，往往有很多企业和承包商，为了赶进度而偷工减料，降低质量要求，最后导致工程竣工验收不合格，甚至可能发生质量事故。为了有效控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成的施工组织被动，施工总承包方应深化理解以下几点：

一、进度目标控制原理

建设项目是在动态条件下实施的，因此进度目标控制也必须是一个动态管理的过程，它包括：进度目标的分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。

施工总承包方的进度目标在招投标时就已经确定了，必须按照合同规定的工期目标完成建设任务，因此不需要进行分析和论证。……