霍嘉慧

【摘  要】论文通过人的理性决策和均衡分析，建立模型阐述员工绩效考核目标和员工行为的作用机制，发现绩效考核指标的设立与所预期的工作业绩会发生偏离，并解释偏离原因，针对上述情况提出企业优化员工绩效考核机制的建议。

【Abstract】Through people's rational decision-making and equilibrium analysis， this paper establishes a model to expound the function mechanism of employee performance appraisal objectives and employee behavior， finds that the establishment of performance appraisal indicators deviates from the expected work performance， and explains the reasons for the deviation， and puts forward some suggestions to optimize the employee performance appraisal mechanism in view of the above situation.

【关键词】理性决策;均衡分析;绩效考核

【Keywords】rational decision-making; equilibrium analysis; performance appraisal

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）05-0166-02

1 引言

如何实现企业目标和员工发展有机结合？科学合理的绩效考核是解决这一问题的关键。科学合理的企业员工绩效考核机制，既能满足企业经营发展的需要，又能让员工获得薪酬绩效和职业成长的满足。但是上述观点有一个基本假设前提，员工是会自驱追求更高目标，有足够的职业发展欲望，但是我们知道在现实中人是理性的，在目标面前会权衡成本和收益，并按照净利益最大化原则进行决策，即在需要付出超出收益的成本时，个人选择可能会偏离绩效考核期望的目标。因此，本文在考虑人的理性决策和净利益最大化原则的模型基础上，分析员工绩效考核机制的实现路径，并探究优化绩效考核效果的措施。

2 基于理性人假设下的绩效考核“成本-收益”均衡模型

假设企业拥有明确而且硬性的绩效考核指标（KPI），即绩效考核指标公开而且被客观地进行评估。员工可根据自身能力在績效考核指标公开时进行理性预期，比较达到不同绩效考核指标所需成本和所得收益，最终通过理性选择在此工作期间的工作行为。……