廖冲

【摘  要】随着事业单位系统性深化改革的推进，地勘单位需要进一步明晰和调整改革后的职能定位和社会责任。在地勘单位改革过程中，不仅要提升公益服务能力和专业技术水平，还必须优化财务管理，规范国有资产管理，为地勘单位实现高质量发展奠定基础。论文以某地勘事业单位W单位为例，从其现有财务管理中存在的几个主要问题着手，浅析问题产生的原因并提出相应的解决措施，以供参考。

【Abstract】With the advancement of systemic deepening reform of public institutions， geological prospecting institutions need to further clarify and adjust the function orientation and social responsibility after the reform. In the process of the reform of geological prospecting institutions， they should not only improve the public service ability and professional technical level， but also optimize the financial management and standardize the management of state-owned assets， so as to lay the foundation for the geological prospecting institutions to achieve high-quality development. This paper takes a certain geological prospecting institution， namely W Institution， as an example， starting from several main problems existing in its current financial management， analyzes the causes of the problems and puts forward corresponding solutions， for reference.

【关键词】地勘单位;财务管理;纳税

【Keywords】geological prospecting institutions; financial management; pay taxes

【中图分类号】F810.6                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）05-0074-02

1 引言

2021年是我国“十四五”规划的开局之年，也是我国事业单位改革持续深化的一年。地勘单位改革是国家事业单位改革的组成部分，属地化21年来，随着地勘经济的快速发展，“事企混合”运行的模式为地勘单位的财务管理带来了不小的挑战，由此更需探索目前财务管理中出现的问题，优化财务管理体系，助力地勘经济发展。

2 地勘事业单位财务管理的现状

20世纪80年代，国家地矿局为了弥补事业经费不足、稳定地质队伍，提出“三化”改革方向并陆续出台了一些政策性文件。在此背景下，大部分地勘事业单位依托专业技术优势迅速开办了各类基础施工、地質勘查、勘探等相关公司。W单位隶属于某省地质局，是具有独立法人的公益二类事业单位，拥有地质勘察院、工程检测公司和物业公司3家独立法人单位以及5家区域地勘公司。由于政府购买服务机制还不完善，W单位的经费来源仍以财政拨款为主，执行《政府会计制度》，其所属公司均执行行业企业会计制度，财务管理上采用集权与分权相结合的管控模式。……