程浩力，徐学敏，张连来，王杰，马晓天，蔡峰峰，孙学艺

（中国石油工程建设有限公司北京设计分公司，北京 100085）

20 世纪30 年代，以石油七姐妹为主的SHELL、BP、MOBIL、EXXON、CASOC 等欧美超级石油巨头在阿拉伯半岛开启了自己近半个世纪的黄金时代。Saudi Aramco 和ADNOC 即创立于这些石油工业鼻祖之手[1-2]。至1973 年第四次中东战争前后，沙特及阿联酋逐步对其两家石油公司开展了国有化，与中东、非洲及南美很多国家国有化运动中政府直接宣告法令进而逼走国外投资者不同，阿联酋及沙特政府则是通过逐步“赎买”温和完成了国有化，欧美石油巨头的成熟的管理及技术理念得以完全保留。Saudi Aramco 和ADNOC 公司分别代表各自国家，作为国家石油公司管理其境内石油天然气资源，而西方石油巨头则作为小股东或经理人团队，提供技术资金及人力资源培训，继续对生产、技术等进行管理。

自2008 年起，中国石油在中东地区从战后的伊拉克起步，在鲁迈拉、哈法亚等项目上同西方石油巨头成功合作，全面大幅提高了自身的国际化能力及技术、管理水平，也逐渐获得了阿拉伯半岛Saudi Aramco 和ADNOC 两大石油巨头的垂青，自2008 年起，中石油旗下管道局和工程建设公司持续承担了沙特阿美拉斯坦努拉项目/哈拉德天然气管道项目/重油管道项目、阿布扎比原油管线项目/阿萨布油田项目/曼德油田项目/巴布油田项目等大型项目，在中东阿联酋及沙特市场站稳了脚跟。ADNOC 及沙特阿美企业标准完全依托于其创建者西方石油巨头成熟完善的体系，在其境内开展工程建设，必须首先满足其规范的关于设计、施工、安全、环境、运营维护的严格要求执行。……