解辉历任招商银行昆明分行风险管理部兼资产保全部总经理、零售信贷部总经理职务。多年来，从风险处置到业务拓展，他恪尽职守、以身作则，不断发挥党员先锋模范带头作用，时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，连续两年被招商银行总行评为优秀资产保全部总经理，连续三年被分行评为优秀部室总经理。

受命于危难之际，3年实现对公不良贷款清零

2016年对招商银行昆明分行来说是特殊的一年，分行不良资产突增，新生成对公不良39户共59亿元，建行以来首次出现亏损。解辉受命于危难之际，扛起处置全行不良资产的重任，上任分行风险管理部兼资产保全部总经理。不良风险突增对于银行就如同人遇重疾，疾已现，不治，将由肌入髓，治，要讲究方法，要辨明症结。他经过认真思考，结合全行实际提出了排雷挖雷、保全清收、管理重塑“三管齐下”的清收思路，使分行资产质量重回正轨。他在内刊上发表的3篇專题报道——《昆明分行2017年不良资产清收实现开门红》《昆明分行三管齐下资产质量趋向好》《从不良资产看风险管理系列之十一——去糟除粕稳中进，躬行鉴弊天地宽》，真实记录了分行从清收处置到风险管理再造的蜕变，在实践中提出“重业绩，轻风险”“重外在，轻实质”“重发放，轻管理”“重表面，轻人本”等问题也发人深省。他带领团队在分行资产质量管控的攻坚战中付出巨大的心血，最终取得丰硕的成绩——3年实现对公不良贷款清零，4年基本完成对不良资产的处置。……