李晓波｜文

对于如何用好“清单式”安全管理，使其切实发挥应有作用，笔者认为要从“从严考核”入手，予以保障，确保清单式管理责任落实到位。图为某企业安全培训现场。（图片由四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿提供）

对于如何用好“清单式”安全管理，使其切实发挥应有作用，笔者根据参与四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿（简称绿水洞煤矿）多年来安全生产清单式管理经验来看，认为要从“从严考核”入手，予以保障，确保清单式管理责任落实到位。

首先，要认真、细致地梳理责任清单，明确、清楚地划分责任边界，对“清单外”相关联工作进行有预判性的分析和掌控。比如，绿水洞煤矿会在每年年底对当年度“安全责任清单”“隐患排查清单”等风险管控清单的履职情况进行梳理总结，并结合现场安全生产情况对第二年的两个清单进行更新、公示，接受职工群众监督。清单一旦确立下来，就会每月定期对清单执行情况开展对标对表的考核，对执行不到位的，立即给予相应惩处，并要求整改；对执行较好的，则给予相应的精神、物质奖励。同时根据现场情况变化，及时对清单内容进行修订、完善，确保清单制定内容清楚、项目齐全、考核有据。

其次，要建立行之有效的标准。以绿水洞煤矿为例，结合现场安全生产实际情况和相关法律法规要求，制定了一整套“清单式管理”考核办法，并利用矿井“安全管理信息系统”“责任考核管理模块”实时……