王娜

（中国民生银行总行，北京 100621）

一、引 言

近年来，面临资本补充压力、资产质量下降、ROA与ROE恶化，转变原有粗放型经营发展模式具有紧迫性与必要性，我国各商业银行纷纷提出以轻资本、轻资产、低风险、轻管理为主要内容的轻型化转型战略。大型银行中，农业银行提出向轻资本业务转型，大力发展资产管理、同业业务、托管业务、投行业务等低资本占用业务；中国银行提出资产轻型化、机构精简化，实现高质量发展；建设银行创建智能化轻型化网点提升轻型化水平。股份制银行中，招商银行2013年明确提出打造轻型银行的目标，一方面大力发展零售金融、交易银行、托管业务等轻资本业务；另一方面精简组织结构，搭建轻型运营管理体系。兴业银行通过投资型、交易型、结算型银行建设布局轻型化转型。光大银行推进轻网点与轻资产加快轻型化转型；城商行与其他银行业金融机构也紧随其后。国外银行亦是如此，2008年金融危机爆发后，花旗银行、德意志银行等国际银行，均迅速采取轻型化举措，一方面通过出售资产、关闭网点等压缩重资产；另一方面通过发展金融市场业务、投行业务等扩大轻资产。近十年来，渣打银行、星展银行等都在实践轻型化转型，分别在中小企业信贷、财富管理等方面取得显著成效。可见，轻型化转型已经成为国内外商业银行主动应对当前经营环境与未来发展前景下具有普遍性的改善策略，轻型化成为银行未来发展的战略方向已经形成共识。……