■ 李士金 张浩然

辽宁工程技术大学工商管理学院 葫芦岛 125105

0 引言

近年来，员工的高离职率已逐渐成为我国众多企业面临的重大难题之一[1]。人才的流失不仅会导致企业人力成本过高，还会造成企业的内部知识传导受阻，更严重地甚至会影响员工的工作氛围，引发员工的消极情绪和工作倦怠[2]。尤其是对于制造业，生产型员工作为企业生产的主力军，如何有效地降低生产型员工的人才流失率，已成为生产型企业亟需解决的重要课题之一。生产型员工的工作环境多在工厂、生产车间，工作环境相对较差，且工作强度较大，致使生产型员工面临更大的工作压力，从而引发员工的离职倾向。有效降低生产型员工的离职倾向有助于帮助企业稳定人才，提高生产团队稳定性，从而有效提升生产效率、提高生产能力。因此，深层次研究生产型员工离职倾向的形成机理，有助于为生产型员工离职倾向的干预提供理论支持。

国内外学者对离职倾向形成机理的研究，最早起源于1970年，从工作特征角度考虑员工离职的影响因素，最为大家普遍认可、影响范围最广的是工作要求-资源模型[3]（Job Demands-Resources Model，JD-R 模型），该模型认为工作特征的积极面和消极面影响着员工的身心健康和幸福感。近几年，国内外学者根据不同的职业特性，分别建立了教师[4]、煤矿一线工人[5]、医务工作者[6]等的JD-R 模型，但对于生产型员工离职倾向的员工鲜少，尤其对于生产型员工离职倾向形成机理的研究更是处于空白阶段。……