■ 邰晓红 姚龙

辽宁工程技术大学工商管理学院 葫芦岛 125105

0 引言

随着企业集团的不断发展，有效的管理并控制资金逐渐成为现代企业财务管理的重要组成部分[1]；在信息时代的新环境下，如何进行有效的资金管理，使企业集团焕发生机，成为众多企业集团持续关注的话题。由于管理层级的局限，对资金的流通、控制和分配等都有不同程度的影响，企业集团的资金集中管理往往存在一些问题和制约：如内部资金整合不足，信息传输技术不够成熟等。在大数据时代背景下，资金管理战略的选择在资金效率和资金安全性方面影响着企业财务管理水平；学者们基于云会计的创新模式构建了共享新环境下的集团企业资金集中管理框架[2,3]。随着互联网服务的快速发展和管理环境的新变化，越来越多的学者提出了共享时代的管理新范式[4]。

创新是经济发展的根本动力，是技术进步的源泉[5]。共享服务业财融合的理念对提高集团财务工作效率、创新工作流程具有重要作用；在云计算的背景下，企业集团通过财务流程再造和信息协作集成实现了财务集中与财务协调，财务共享向“财务云服务”不断转变[6-8]，共享服务管理模式已成为跨国公司降低成本和提高效率的有利手段，随着国内企业集团的不断发展，财务共享服务成为中国财务理论和实践的焦点[9]。财务共享服务中心是企业集中管理的一种科技创新形式。作为国家经济主体的企业集团，只有具备了必要的财务管理创新活力和机制，才能迅速预见未来市场竞争的主题，了解市场竞争的发展趋势，在瞬息万变的市场竞争中维持相对稳定的发展。……