石浩

【关键词】 桑克模式; 战略成本管理; 价值链分析; 战略定位; 成本动因

【中图分类号】 F275.3  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）13-0049-07

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，也是企业发展的内生动力，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益[1]。在我国部分企业依旧按照传统成本管理理念来完成企业成本管理，以提高产量的方式来降低产品分担的固定成本费用，产量越多单一产品所承当的平均固定成本费用就越低，从而提高产品销售利润，但这种成本管理模式对于以消费者需求为主的市场来说，是一种缺乏市场需求观念的失误行为[2-3]。同时，传统成本管理模式下的核算环节是以业务量单一标准为基础的核算方式，即以员工工作时间、产品生产数量为数据计算固定成本比例，该核算方式对于传统的大量依靠人工完成的企业来说，核算精准度不会有太大偏差，但对于智能化、现代化的企业来说，该核算方式考虑因素过于单一，精准度也相对较低。适用于当下的成本管理模式已然成为企业在市场竞争中取得良好地位的有力保障措施。随着企业规模的扩张，成本管理模式也必然要随之更新。战略成本管理作为一种新的成本管理理念，管理的重心倾向于成本优势及企业的长远发展，相较于单纯降低成本来获得利润的传统成本管理模式，更适用于当下企业[4]。……