王东升 李琦 任春敏

【关键词】 平台商业模式; 投资战略; 价值创造; 盈利驱动; 资源配置

【中图分类号】 F234.3;F270  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）13-0028-08

一、引言

当前，互联网和人工智能技术正在摧毁传统的商业场景，颠覆着传统企业经营方式，企业商业模式受到巨大冲击。面对商业环境的变革，一大批企业跨越了网络服务的边界，演变为巨型综合平台，企业平台化趋势加剧。如京东在销售自营商品的同时，引入大量卖家入驻，平台化趋势加剧;海尔明确提出“企业平台化”的变革方向。平台商业模式因其颠覆性和创新性而被广泛应用于商业实践，它既是支撑小前端的基础，也是衍生富生态的土壤[1]。

平台商业模式兴起推动了相关领域的研究。目前，学界更侧重于从经济学范畴对平台模式进行解释，而从管理学视角对平台研究相对较少，聚焦于财务方面的文章则更少。作为新兴商业模式的一种，平台不能脱离商业模式的本质：“创造价值、传递价值、获取价值的设计或架构”[1]。研究者从价值创造和传递的维度概念化平台商业模式，指出“通过连接两个或更多不同但相互依赖的客户群体来创造价值”[2]，提出平台商业模式的最终目的在于创造价值，然而对于平台商业模式是如何实现企业价值创造，仍然未取得令人满意的答案。

基于此，本文从财务视角探讨平台商业模式，以阿里巴巴为例，采用单案例研究方法，厘清平台模式与投资战略、价值创造之间的关系，在借……