唐健雄,孙婧瑶

(湖南师范大学 旅游学院,湖南 长沙 410081)

0 引言

当前,环境保护与经济发展的协调并进已成为全球共同关注的重要议题。自党的十八大将“生态文明建设”上升为国家发展战略高度以来,越来越多的国内企业开始践行绿色发展理念,建立并实行环境管理制度。旅游业曾一度被誉为经济发展中的“无烟产业”,该行业的环境管理问题在过去较少被探讨[1]。而事实上,旅游业发展已对环境造成了一定消极影响,作为其支柱产业的酒店业在能源消耗与废气、废物排放等方面尤为突出[2]。随着国家环境规制的日趋严格、消费者环保意识的逐步提升,酒店企业作为社会环境责任的重要承担者,如何提升自身环境管理水平、进而形成可持续发展优势,是其所面临的重大挑战[3]。而人力资源作为企业关键资源之一,在企业战略任务执行与目标实现中具有不容小觑的地位[4]82。如何将人力资源管理与企业的环保目标紧密结合,通过相关的人力资源管理制度与实践,即绿色人力资源管理来塑造员工的绿色行为、保证企业环境战略的有效实施则变得愈发重要[4]83[5][6]84。在此背景下,酒店企业的绿色人力资源管理日益成为学界与业界关注的焦点。

“绿色人力资源管理”这一概念在2003年由学者杨光正式提出[7]8。之后,学者们相继围绕其概念定义、制度策略、管理模式等方面进行理论阐述[7-9]。随着这一领域研究的深入,学者们进而基于实证研究探讨了绿色人力资源管理与企业可持续发展绩效[10]、环境绩效[11]、财务绩效[12]212等组织层面变量的关系。……