赵书松，王韵茹，胡瑾，赵君

(1.中南大学公共管理学院，湖南长沙，410075；2.中南财经政法大学公共管理学院，湖北武汉，430073)

一、引言

加强组织道德建设在企业管理领域显得日益重要，其重要内容之一是提升员工的道德认知和激发员工的道德行为。促进员工的道德发展有多种途径，其中充分发挥领导者对员工的道德影响是关键。这是因为中国的传统文化尤其强调领导者的道德示范作用，所以大多数中国企业都比较重视通过道德型领导过程来改善员工的道德水平。以往的研究证实，道德型领导对组织员工的态度和行为有重大影响，能激发员工的道德行为，抑制员工的不道德行为[1]，在组织员工道德发展过程中发挥着重要作用。个体的亲社会行为是旨在使他人受益的行为。亲社会行为作为评价一般个体道德发展的一个重要维度，也可以运用在对组织员工道德发展的评价中。组织员工的亲社会行为是指组织成员实施的旨在促进或保护他人、团体、组织福祉的行为[2]。根据道德型领导对个体的组织公民行为[1,3]、助人行为[4]产生影响的相关研究成果发现，道德型领导也会促进员工亲社会行为的发生。个体的亲社会行为动机兼具自我导向功能和他人导向功能[5]，深入研究道德型领导对员工亲社会行为产生影响的机制与条件，对企业组织促进员工道德发展、提升组织道德建设，具有比较重要的理论与实践意义。

Brown 等学者认为，道德型领导的追随者很可能将自己与领导者间的交往视作基于信任与互惠原则的社会交换过程[6]，并由此表现出超越职责范畴的行为。……