纪阳

近年，国内建筑行业竞争比较激烈，建筑公司要想能够在激烈的竞争市场中获得更强的竞争优势，需要构建企业的核心竞争能力，以工程项目质量提升作为生存发展的首要任务。要满足用户的需要，控制运营成本，创新运营方式，应用信息化技术，来提高施工效率，保证项目质量，达到技术的标准，并按照项目施工合同，来执行项目工作任务。

建筑公司引入现代化企业经营机制，也是公司转型发展的必然趋势，建筑公司与其他的行业有较大的区别。建筑公司开发建设的产品具有公共属性，它适用的人群比较广泛，而且建筑物开发建设也属于一种资金资源高度集中的工作，这就给现有的建筑工程企业带来很大的运营压力。在项目施工中，每一项操作都需要由人工去完成，这就使项目实施中充满风险和不确定性。

一、建筑企业经营管理的影响因素分析

在建筑公司运营中，人才是企业最核心的资源，同时也是对企业项目建设最大的影响因素，公司人员要参与做投标、商务谈判、工程进度的控制、造价管控和竣工等多个工作来。工程人员决定着项目工作任务的安排，资金使用，工程进度的管理及建设材料的采购等工作，在项目施工中，施工作业会受到外界环境因素的影响，因而就要编制科学合理的施工方案。如果在施工方案中，未能够有针对性去设计方案，合理地配置资源，及合理地分配工作任务，这就会影响到后期项目竣工验收，不能够保证实现节约资金的目的。……