孙秀敏

对内部控制的关注最初源于企业对自身规范化管理和股东掌握运营的需求，还有外部审计师审计财务报表的需要。自2001年开始，随着全球财务舞弊事件的发生，我国加强了内部控制规范与标准建设的步伐，目前我国的内部控制已经构建了涵盖主要行业的内部控制标准体系，内部控制也在从传统的防范型向新的增值型管理转变，尤其是伴随着现代信息化技术的快速发展，企业的内部控制的实现途径已越来越需要信息化技术的支撑，本文从内部控制与ERP系统之间的关系入手，重点研究了ERP系统实施后内部控制存在的问题，最后提出了ERP环境下加强企业内部控制的对策建议，以改善企业的经营管理，提高风险防范能力。

在传统的企业内部控制问题上，企业主要通过人工对相关的会计凭证进行核算，而且各个部门统计的数据都是独立的，缺乏数据的整体性和一致性，内部控制工作很难开展，且问题百出。采用ERP系统能有效的解决数据的一致性和及时性问题，通过梳理端到端的业务流程，并将内部控制中的控制点植入系统，可以实现内部控制的监督职能，当然一个有效的ERP系统，一定是建立在内部控制有效的基础上，否则系统解决不了控制缺失的问题。尽管在ERP系统环境下企业的内部控制得到了很大提升，但是仍存在一些问题，为此本文将深入研究ERP环境下企业内部控制还存在哪些问题，并针对问题提出解决对策。……