祖峥

【摘要】中央广播电视总台组建，原中央三台如何在整合中求融合成为总台工作的有机一分子，在具体实践中，总台新闻中心建立“1+1+1”模式，打破广播、电视、新媒体的技术壁垒，在多项重大报道中用融合传播提升综合生产力和节目掌控力，用差异化提升报道立体感，从而实现了传播矩阵扩容、报道力量汇聚、生产流程再造、传播效能提升。通过音视频立体传播、大小屏共振，增强了权威声音和信源的在场感，加大了传播广度和深度。

【关键词】媒体融合   生产流程再造   多渠道传播   视音频

【中图分类号】G220     【文献标识码】A

2018年3月，中央广播电视总台组建，整合了中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台。这不仅是三台力量的整合，也是对传播渠道和产品形式的整合，力求实现1+1+1 >3的传播效果。而作为总台新闻板块的最重要传播平台，央视新闻频道与央广中国之声、国广环球资讯广播在两年多的实践中，以新技术、新机制、新媒体为传统媒体发展赋能，逐步探索出总台新闻板块融合发展模式，提升了融合传播效能。本文以总台CCTV-13新闻频道为主线，梳理总结广播、电视和新媒体融合发展的实例与经验，为总台今后的融合发展提供参考。

一、媒体融合发展的研究背景

对于媒体融合，国内最早从事媒体融合研究的学者蔡雯教授将其归纳为：在以数字技术、网络技术和电子通信技术为核心的科学技术的推动下，组成大媒体业的各产业组织在经济利益和社会需求的驱动下，通过合作、并购和整合等手段，实现不同媒介形态的内容融合、传播渠道融合和媒介终端融合的过程。①……