孙 伟

（湖北荆门城建集团有限公司，湖北 荆门 448000）

0 引言

建筑工程项目运用造价动态管理与控制策略，能够有效促进业主单位、设计单位、施工单位以及监理单位等履行各自的工作职责，使不同部门间形成相互制约的局面，进而提升工程项目透明度。与此同时，也能保障工程管理中签证的有效性、工序的合理性，避免出现人员变动现象。该策略还能从根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。

1 建筑工程造价动态管理发展现状

当前我国建筑工程造价动态管理更重视施工阶段造价控制工作，忽视了工程设计阶段以及决策阶段的造价控制工作，使整个项目工程造价管控工作难以发挥作用，降低了工作质量，常出现超概算、投资后算账、超预算等现象，为投资单位带来了一定的经济损失。2003年我国发布了GB 50500—2003《建筑工程量清单计价规范》，使工程造价管理工作得到了前所未有的革新，清单计价法代替了传统定额计价法，为工程造价动态管理工作带来了极大的便利。但小部分施工单位仍然运用行业及国家制定的定额计价法，导致投标报价不能直观反映施工成本实际情况，使工程项目施工环节与招投标环节出现严重脱节。

此外，建筑工程造价动态管控工作体系缺乏先进的管理模式，人员、材料、设备、机械、施工技术等部分控制数据精度较低，加大了造价管控工作的风险，缺乏时效性，不能为建筑项目决策人员提供精准的数据，增加项目建设的风险。……