董芳芳，赵书敏，李艺娜，张敬宜，郭小叶

磁性医院是1983年由美国学者McClure等[1]提出的管理方法，是指在护士严重短缺的情况下，医院依然能像磁铁一样吸引专业护士的加入，降低护士离职率，拥有高质量护理队伍，提供优质护理服务。磁性医院在美国已经发展了20多年，大多通过改善护士的工作环境、增加护士的话语权等方式来产生持续性的“磁力”[2]。国内关于磁性医院研究的热点主要集中在发达地区三级甲等医院磁性工作环境的构建、护士工作满意度的提升及离职率的降低等方面[3-6]。目前，民营医院已成为我国医疗系统的重要组成部分，但因其经营体制、文化背景、管理制度不同，医护人员流动性高，其中护士所占的比重较大，影响并制约了民营医院护理质量乃至医院的发展[7]。2015年，笔者所在三级甲等医院托管了省内1家市级二级综合民营医院，该医院存在护理人力资源配置不合理，护士职业认同感低、离职率高的问题，影响了护理质量及安全，制约了医院的发展。因此，稳定护理队伍，培养一支本土化高质量的护理队伍，保障托管医院的医疗护理质量及安全成为护理管理工作的重点。本研究于2017年在护理管理中引入磁性医院管理理念，实施效果较好，报告如下。

1 资料与方法

1.1一般资料 采取整群抽样方法，将托管医院所有临床护士全部纳入研究对象。纳入标准：在院工作时间≥1年；自愿参与研究。排除标准：进修护士和实习生；在职护士但外出学习、外派支援及休假≥1个月。……