谢丽彬，李浩航

(1.福州外语外贸学院 财金学院，福州 350202;2.漳州市公路事业发展中心 财务处,福建 漳州 363800)

自财政部等五部委于2008年发布的《企业内部控制基本规范》和2010年发布的《企业内部控制配套指引》分类分批实施以来，我国上市公司内部控制体系日益完善，但内部控制功能的发挥需要以高额的成本为代价[1-2]。因此，内部控制体系的建设最终能否提升上市公司经营绩效成为企业界和学术界都非常关心的一个重要问题。鉴于此，基于2001—2016年间我国计算机、通信和其他电子设备制造业51家上市公司的面板数据进行实证研究，并提出相关对策建议。

一、研究设计

(一)研究假设

笔者认为，内部控制可能通过以下几个方面对企业经营绩效产生影响：第一，内部控制越完善的企业，其企业内部制度建设越完善，管理层和员工的绩效考核及业绩激励制度越健全[3]，完善的考核机制是激发管理层及员工提高企业绩效的有效动力；第二，内部控制作为一种内部监督与风险管理机制，其本质在于制衡与监督[4]，内部控制可以有效抑制高管的机会主义行为[5]，内部控制制度越完善越健全，企业的日常事务就有章可循、有规可依，无意识错误及舞弊发生的概率就越低，有利于提升企业经营绩效；第三，良好的内部控制能够为企业管理者提供更真实、更准确的决策信息[6-7]，从而使管理者做出更加有利于提高企业绩效的理性决策；第四，良好的内部控制制度可以提高企业对风险的识别、评估、应对和控制能力，可以增加企业风险抵抗力，也可以减少风险对企业绩效的威胁[8]。……