沈杰

宁波建工股份有限公司于2019年实行混合所有制改革后，公司党委紧扣党建引领助推中心工作再提升的核心任务，融合国有企业独特的政治优势和民营企业鲜明的活力特色，以“红领建工？精益党建”引领企业发展，建立起“1234”（即一融合、双培养、三引领、四工程）党建工作体系，实现了党建与企业发展同频共振。2020年，企业位列《财富》中国500强第481位、浙江省综合百强企业第95位、宁波市综合百强企业第20位，入列宁波市综合纳税50强企业。

“一融合”就是把党建工作与企业管理融合起来。企业党委作为政治核心，各级单位负责人和党组织负责人实行“双向进入、交叉任职”，党委书记由董事长或总经理兼任，党委副书记兼任纪委书记、工会主席，做到党企融合、带动群团，确保党的各项方针政策在企业执行落实。目前，公司董事会、监事会和经营班子成员以及企业中层以上管理骨干中的党员比例达到97%以上，各级子公司董事长、总经理全部是共产党员。

“双培养”就是坚持人才双向培养。坚持党员人才优先招录进企业、年轻管理骨干优先推荐入党，把优秀管理骨干培养成党员，把优秀党员培养成企业各级经营管理骨干，形成提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一群职工的生动局面。同时实行工青妇“三维一体”推荐，通过导师带徒、技能比武、专项培训学习等举措，以一线员工和青年骨干为重点，将各类优秀人才吸纳凝聚在党组织周围。

“三引领”就是以党建引领企业文化建设、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。……