胡志亮，郑明贵，2

（1.江西理工大学 经济管理学院，江西 赣州341000；2.中国科学技术大学 管理学院，安徽 合肥230026）

一、引言

随着我国经济迅速发展以及市场化的推进，上市企业对企业战略的重视程度越来越高，投资及管理者逐渐通过企业战略的相关信息来了解企业会计信息（叶康涛等，2014）［1］。Mintzberg对企业战略进行了详细的概括，并将其定义为“一整套、一系列的决策过程或行动的一种方式”（Mintzberg，1983）［2］，凸显了企业战略具有的竞争、应变和风险等特性。然而，企业在成长过程中，各个行业都将会形成一种行业内独有的常规战略（Powell，1983）［3］，多数企业采用的战略将会趋近于常规战略，致使同行业内形成了竞争激烈的环境（Gelet⁃kanycz and Hambrick，1997；Deephouse，1999）［4-5］。企业战略与行业竞争对手越接近，企业面临的风险会更低，经营绩效也会相对更中庸些。不过对于那些想成为行业中改革的先行者、行业发展过程中的领头羊企业，他们希望能突破行业壁垒，开创富有特色的独特战略。但采取非常规战略模式的企业所面临的风险及环境的不确定性也将会是较高的（叶康涛等，2014）［1］，这种风险和不确定性可能会进一步影响企业的经营绩效（Hiller和Hambrick，

2005）［6］。

在全球经济一体化程度逐步加深的背景下，“黑天鹅事件”频发，不确定性的环境加剧了企业经营环境的波动。这种不确定性的环境不仅会给企业制定战略规划以及运营带来风险，还会造成管理层的经营管理活动难以被利益相关者观测到，这也赋予了管理层掩藏其经营管理不当甚至是违反道德行为的机会，导致外界投资者很难准确地对管理层的业绩和企业价值进行测算。……