魏雁平 应新洋

[摘要] 高校绩效工资改革是一项极具政策性和敏感性的工作，也是一项复杂的系统工程。本文以N大学作为转型期高校的典型案例，通过对N大学岗位绩效工资管理现状进行分析研究，指出其优缺点，实施面临的问题，给出相应对策。对同类高校在改进岗位绩效工资制度与内部管理工作中提供一些新思路。

[关键词] 转型期高校；岗位绩效工资。

随着我国高等教育内涵式发展深化，要求高校不仅要适应国内、外环境的要求，也要符合高校内部自身的发展要求。在“双一流”高校建设的大背景下，转型期高校面临内部治理结构改革与薪资制度调整等诸多问题。其中高校绩效工资改革是一项极具政策性和敏感性的工作，也是一项复杂的系统工程。《国家中长期教育改革发展规划纲要（2010-2020）》中指出：“到2020年，要建成一批国际知名、有特色高水平的高等学校，若干所大学达到或接近世界一流大学水平，高等教育国际竞争力显著增强。”一流的师资是建设一流的大学的基础，建立优良的薪酬激励制度是保障一流师资队伍的重要因素之一。

转型期高校是指从教学研究型大学向研究型大学发展过程中的高等院校。本文以N大学为例，N大学作为首批进入国家一流学科建设的省市共建高校，首批省重点建设大学，近年学校的综合实力排名逐年上升。学校正处于转型的关键攻坚期，面临国家“双一流”建设期末评估、首批省重点建设高校期末考核。……