张小红

随着社会经济发展进程加快，企业间的竞争越来越激烈，对内部管理的要求越来越高，管理会计作为企业重要的管理工具在各行各业中应用也越来越广泛。物业企业近年也要在加大对管理会计的应用，但由于受到行业特性、管理习惯等影响，在应用中还存在一些问题，本文主要对管理会计在物业企业的应用经验进行梳理、简要论述和分析，并提出应对之策，以期物业企业能够更好地应用管理会计，提升内部经营管理水平，从而实现效益的提升。

管理会计作用与价值

管理会计的历史沿革

管理会计起源自成本会计，在最早时它的功能主要是提高生产效率和降低成本，随后发展出预测、规划、决策、控制以及业绩考评等重要功能作用。在当前，管理会计主要被认为是一种管理信息系统，衔接战略与运营，其重要作用倍受实务界重视。

管理会计助力物业企业经营管理

随着管理会计在物业企业逐步得到重视和应用，它的作用主要体现在决策支撑，管控风险，促进建立和实现经营目标三个方面。在决策支撑方面，接手多个新的物业项目时，应在事前会对经济效益就行评估，并将其与企业的资源能力分析和权衡，选择最优的方案，此时管理会计的相关性分析，机会成本，差量成本分析等有较多的运用，能为企业做出最优决策提供支撑作用。在风险管控方面，用管理会计的风险管理工具去管理经营环境中的不确定性，使物业企业能够对风险和收益做出合理的权衡。……