平淑媛

当前，我国经济正处于高质量发展时期，正在积极构建“以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。建筑企业首当其冲，因为它对国家政策和经济社会发展等外部要素的反映敏感度高。所以，在当前新形势下如何抓好国有建筑企业管理，对促进社会经济发展和自身高质量发展具有重要意义。

挑战和机遇

对建筑企业而言，除了因政府部门的要求直接导致的停工外，还体现在人员流动受限、材料成本增加等各个方面，从而对在建工程的工期和费用产生较大影响。当然，对任何行业而言，都是挑战和机遇并存。

挑 战

1.普工稳定性差，人工成本增加。

每个工程除管理人员、技术工人外，主要是普通施工人员。而普工稳定性较差，尤其是在建筑项目长期停工的状态下，对普工的影响较大，如果项目匆忙也会出现在短时间内找不到合适人选的情况，造成用工短缺，从而影响施工成本。

2.建设工期压缩，工程成本增加

人员不足，导致不少项目难以按原有施工计划推进，有时候工期会无限被迫延长，有时候为了工程进度，又会尽量压缩赶工。而在有限的时间内压缩工期，会导致工程成本增加，如材料价、采购保管费、运输费、运输损耗等。特别是原材料，材料厂家也面临人工成本增长和原材料价格上涨的情况，并且停工停产会造成整个建筑材料市场供应和需求上的不平衡，由此造成材料原价上涨，无限增加工程成本。……