张云，蔡琨，冯雨农，刘松劲，戴卓恒

（1.中移互联网有限公司，广东 广州 51000；2.中国移动通信集团有限公司，广东 广州 51000）

0 引言

重构设计的过程可以理解为具体到抽象，抽象再到具体的过程。生态服务部多个业务线（如移动应用商城、和生活、权益中心等）均涉及商城商品运营，各业务存在大量外部资源合作的需求，目前资源（除互联网权益，互联网权益多数可从权益中心接入）接入方式为各个业务线各自商务洽谈，各自建立自己的资源池，商品中心，进行资源引入及管理，多个业务线资源存在交叉，重复对接引入。

1 分析

1.1 问题定位

以公司级的统一资源池建设为蓝图，我们比照分析几个平台的现状情况，发现4方面问题: 资源接入、资源议价、资源融合、资源运营。

资源接入的问题在于对外接入重复，各资源使用方重复开发和外部资源方的服务，造成研发资源浪费。

资源融合问题在于资源融合问题能力弱多元类型的资源融合能力弱，在多个外部资源方调用服务，出现调用问题定位困难，影响业务发展。

资源运营问题在于基础运营工作重复，资源的基础运营分散，特别是资源标签之类的运营工作重复投入。

1.2 打造生态业务统一出入口

基于权益平台统一权益引入的基础，打造集互联网权益、生活服务、各类应用于一体的统一服务资源池,对内提供统一出口，减少各业务线对外部多个平台对接，对外提供统一入口，减少资源重复对接。

生态合作，统一接入，提升议价能力，打造生态业务统一接入入口，集多个业务线于一体，提升用户体量，对外提升产品议价能力。……