肖平香 深圳证券通信有限公司

引言

企业的发展壮大过程中，内部而言，企业涉及生产运营活动、融资和投资活动、人财物管理、长短期规划、市场业务拓展和客户关系维护等盘根错节的活动；外部而言，企业面临风云诡谲的国际政治经济环境及瞬息万变的市场需求，这些活动和环境关系纵横交错，牵一发而动全身，对企业的发展至关重要。随着企业的壮大，企业家们不可避免地拿起战略和全面的预算管理等先进的管理武器，确定企业发展目标，充分、科学、全面地预测企业未来发展趋势，为其可持续健康发展未雨绸缪、指明方向。为此，本文着重分析战略视角下如何优化全面预算管理，从探究战略与全面预算的关系及战略视角下全面预算管理存在的若干问题着手，提出战略视角下企业全面预算管理的优化手段。

一、企业战略与全面预算管理的关系

要更好地研究战略视角下如何优化全面预算管理，就需要厘清企业战略与全面预算管理的关系。而要厘清企业战略与全面预算管理的关系，首先就需要明确战略与全面预算管理本身的意义。

企业战略可以分为长期战略和短期战略。长期战略是企业未来一段较长时间范围内，甚至生命周期内的最终目的，通常体现为愿景、使命或价值观，它具有相对稳定性，指引企业发展的方向；短期战略则是长期战略的周期化和具象化，指较短时间内企业应当达到的目标，短期目标的实现为长期战略的达成保驾护航，它相对动态，于企业而言，具有里程碑的作用。……