谢芳平

摘 要：近年，随着国企改革的深入推进，加大“三项制度”改革，国企通过引入市场化的薪酬激励机制，挖掘内部潜力、激发员工热情和创造力，同时吸引外部优秀人才加盟，进而建设一支有活力、有战斗力的企业人才队伍，打造企业核心竞争力是各类国企适应市场、参与市场竞争的战略选择和主要途径。本文针对国有企业绩效激励体系存在的问题进行分析，进而提出国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建途径，为国有企业建立具有市场化的薪酬结构、激励导向的绩效激励体系提供借鉴与参考。

关键词：国企;薪酬绩效;激励机制;改革

《国企改革三年行动方案（2020——2022年）》的實施，进一步促进国企改革步伐加快，转换经营机制、激发企业活力是国企是适应市场化竞争的基础，为此，国企的高层领导更加注重并全力推动内部的“三项制度”改革，积极探索建立与市场化接轨的薪酬制度、激励导向突出的绩效考核机制来调动员工主观能动性、工作创造性，提升企业管理效能，为企业创造更多价值。当前国企薪酬绩效激励体系中还存在一些问题，因此需加强国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建，以充分发挥出薪酬绩效激励体系应有的效果。

一、国企薪酬绩效激励体系存在的问题分析

（一）缺乏市场化的薪酬激励理念

目前，有些国企内的薪酬激励机制缺乏市场化特点，薪酬制度仅仅就是为了给员工支付工资，部分企业忽略在整体公司的战略层面设计薪酬制度体系，导致公司在付出了较多的人力成本时，并没有达到激发员工内在潜力，甚至造成公司一些核心骨干人才流失，公司急需人才招聘较困难。……