王沛

摘 要：市场经济环境下，企业在发展的过程中加强成本管理是非常重要的，尤其是我国的农业企业，需要逐步构建成本管理体系，重视科技创新，对成本的管理考核分析进行逐步优化，将生产经营周期的各个环节都纳入成本管控，这样才能保证成本管控的效率。本文重点分析研究目标成本管理在农业企业成本管控中的运用，以供参考。

关键词：目标成本管理;农业企业;成本管控

一、目标成本管理的概念

目标成本管理首先需要对目标成本进行确定，并且以目标成本为基础，逐步展开一系列的成本控制，这也是企业在发展过程中进行成本管理和利润规划的一种重要手段。企业通过目标成本法进行管理时，首先需要对目标成本的应用对象进行确认，而后对各部门的人员进行组织，形成跨部门团队对市场的相关信息进行收集，合理地设定目标成本，并且对可实现目标成本进行分解，以此为基础对目标成本的任务进行分配和落实，并且在管理过程中考核成本管理业绩，逐步對目标成本进行改善。在实践当中需要注意与自身的经营情况相结合，对目标成本进行确认，并且在经营和生产当中逐步进行改进和修正，通过多次测算以获得最佳的结果。

二、目标成本管理的内容

（一）产品设计部门

企业需要依照目标成本来进行产品设计，在此过程中需要了解外部信息，明确市场需求，并且对产品的具体要求进行确认。在管理过程中依照产品定位进行设计筛检一些不必要的功能，选择价格合适的材料，控制材料成本。……