魏波

摘 要：为了研究整车企业中跨企业项目的管理策略和沟通有效性，文章分析研究行业发展现状及未来趋势，引出跨企业合作项目实例——G公司和W公司合作项目。通过文献研究和模型研究的研究方法，文章对比了项目管理的主要策略，采用跨组织沟通的六层次模型，分析项目中出现的具体问题，探索适合汽车行业跨企业合作的沟通方法，提出加强沟通有效性的建议，为行业内其他跨企业合作项目提供借鉴。

关键词：跨企业沟通有效性;项目管理策略;项目管理

中图分类号：U462 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）03-064-03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.029

1 行业发展现状

目前，汽车行业的跨企业合作项目已然成为趋势，整车企业需要尽快掌握跨企业合作的精髓，力求在竞争中立于不败之地。文章以G公司和W公司的合作项目为出发点进行研究，分析了项目管理策略的三种形式，并利用跨组织沟通的六层次模型，通过项目管理过程中的现实案例，重点讨论了如何在跨企业合作项目中提高沟通的有效性，为G公司和W公司其他合作的项目提供借鉴和理论依据。

1.1 项目管理现状

项目管理是为了达到既定目标，通过领导和充分调动组织团队成员的力量进行的一系列活动，包括项目目标设置、项目计划以及项目过程监督。项目管理安排每天的具体工作内容，更是把处理事情的流程捋顺的过程。在组织中，由于环境、业务和实际情况不同，项目管理的方式和流程也要因地制宜作出调整。……