韩熠（黑龙江大学）

■引用

新常态下企业通过调整人才战略保持自身的竞争优势和发展潜力。企业在实行人力资源管理时，除了追求人才数量的增加，还必须关注人才质量的提升，实现人力资源价值的最大化。薪酬管理作为一种最常见的人才激励手段，有助于调动员工的积极性，使其在本职岗位上敬业奉献、精益求精、创新进取，将自我价值的实现与企业效益的提升有机统一起来。现阶段，企业在薪酬管理方面还存在一些不足，例如薪酬设计不公平、辅助工资标准固化、福利制度缺乏灵活性等。探索薪酬管理创新路径成为企业人力资源管理的一项重要任务。

■企业创新薪酬管理的必要性分析

现有的薪酬管理模式不能满足员工的利益诉求和发展需要，是推进薪酬管理创新的直接动力。从企业的长远发展来看，也必须与时俱进的改革和调整薪酬方案，才能始终达到对员工的激励效果。一方面，薪酬激励作为一种直观且有效的激励方式，对于年轻职工的激励效果尤为明显。将业绩表现与薪资水平直接挂钩，使得员工运用专业技能，发挥创造思维，强化奉献意识，为企业创造更多价值，在这一过程中实现了人力资源价值的最大化；另一方面，互联网时代的到来让信息变得更加透明。同一企业的不同岗位之间，不同企业的相同岗位之间，薪资水平的差异已经不是秘密。企业通过创新薪酬管理，将薪资水平维持在平均水平以上，或者是在薪资水平相同的情况下提供更多的福利，才能有利于吸引和留住优秀人才。……