郑晨龙

摘 要 企业实施激励机制的主要目的就是为了提高员工参与工作的积极性和工作效率，且最终提升企业的整体效益。目前，我国部分核电企业进行人力资源管理的过程中出现了一些问题，如实施激励机制时缺乏时效性，致使企业市场竞争力大幅下降。因此，就需要企业不断改革创新，来提高整体效益。基于此，本文将对核电企业人力资源激励问题与措施进行分析。

关键词 核电企业 人力资源 激励问题

中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）02-0046-02

1 激励机制的内涵

所谓的激励机制就是企业从发展的实际出发，通过有效的手段干预来提高企业发展的质量，让员工在激励作用的干预下，实现工作效率的提高，促进自身和企业的同步发展。因为对于企业来说，积极构建完善的发展策略，促进企业的人力资源管理，在综合性的激励机制建立中，建设良好的企业文化，对于企业实现发展目标具有良好的作用。

通常情况下，企业要想获得发展，就要从发展的实际入手，加强业务发展和文化建设，让企业从实际情况中加强对员工的激励，让员工积极投入工作中。而且激励机制的构建并不是随意的，而是要涉及发展的各个方面，做好发展的规划，构建关于激励的科学制度，以便有效落实激励过程，发挥激励的作用。激励机制中不但要包含奖励措施，同时也要包含适当的惩罚措施，这样方可为员工的发展奠定坚实的基础，保证工作效率的提高，让员工发挥出更大的积极性，促进企业的长久稳定发展。……