李 悦 陈 超

中国石油天然气第七建设有限公司 山东青岛 266100

管道工厂化预制既能将部分管道施工作业内容前置从而缩短施工工期，又能消除现场环境对施工进度和质量的不利影响，在石油化工EPC 项目组织设计中已被普遍采用。在管道工厂化预制过程中应用好信息化管理手段，可以实现上下游、各工序、多部门之间的高效协同，从而加大预制深度、加快预制进度，为项目增值。阿布扎比BAB 油田综合设施项目（以下称BIFP项目）采用Amogh 系统作为管道预制的信息管理平台，实现材料到货验收与发放、管道预制及与安装、管道现场试压、法兰管理等管道施工全过程管理。

1 信息采集

信息采集是信息化管理的基础，管道预制信息主要包括目标管段信息、物料信息和过程信息。其中目标管段信息和物料信息的采集方法一般包括上游数据直接导入，过程信息手工录入。BIFP 项目使用的Amogh平台是一套完整的工业工程项目管理系统，文件导入和手工录入均能便捷操作，已在中东地区的多个项目得到应用。

1.1 目标管段信息导入

目标管段信息主要包括管道拆分信息、管段信息和优先级信息，这些信息主要来源于工厂预制管段图和预制进度计划。工厂预制管段图是对设计单线图深化设计的结果，其体现的是各管段的加工目标。在系统中录入管段信息和优先级，相当于在系统中明确了各管段预制的材料需求和目标计划。在BIFP 项目中，管道单线图的深化……