石菲

据一项报告显示，过去5年来，全球金融科技采纳率从16%增至60%，而在中国这一指标已高达87%。

当数据智能成为复杂商业环境下获得竞争优势最有效的手段，数字化转型已经成为所有企业的必然选择。而对于中小银行来说，信息化基础相对较弱，数字化人才也相对不足。特别是区域性中小银行受限于区域展业，存量客户基础薄弱，数字化定位模糊，长期规划欠缺，導致发展水平参差不齐、总体数字化进程较慢。

以数据治理为基础，充分发挥数据价值

对于区域性银行的数字化转型，德勤管理咨询中国合伙人刘绍伦建议可以采取三步走的模式，首先需要明确数字化转型定位，需要尽可能“借道发展”，避免盲目跟随资本实力雄厚的大行进行全方位研发;其次需发挥组织“小而灵”的优势，强化组织改革，加快科技人才建设，明确总体发展目标;最后需要构建大数据能力，加强数据治理。

他说，中小银行需清楚意识到数字化与信息化的本质差异，数据治理作为数字化转型的基础，是重点亦是难点，需要中小银行长期深耕，对内外部数据属性进行深度分析，充分实现数据的价值转化。

另外，中小银行应利用区域优势，以“实用”和“速赢”弥补资金投入薄弱，转型起步较晚的短板。中小银行长期深耕区域当地，具有广泛的信息来源、快速的信息传递机制、更多非标准化的软信息输入的优势。对于中小型银行的区域优势，可通过“精耕细作”、快速触达发挥其作用。……