王星 李力耘 马顺江

医院信息化、智慧化是医院信息系统建设的一个必然结果，也是应对医疗行业中所面临的巨大挑战的重要武器。因此，对医院信息系统项目建设的管理显得尤为重要。本文以某省中医院建设一套以病人为中心、以医疗管理与质量控制为核心、以临床诊疗为基础的全过程管理模式的医院信息系统为例，结合自身实际经验，阐述医院信息系统建设过程中的项目整体管理及风险管理重点。

一、引言

通过项目的建设，某省中医院建立了一套规范、高效、完善的医院信息系统，改变了过去部分业务模块间数据交互共享能力交互不支持省医疗卫生互联互通平台的现状，建立健全了医疗运行管理体系，实现了运营与医疗的高效协同。由于该项目建设工期短，对项目的管理应当更加严密，因此，必须制定合理且完整的项目管理计划并对其间可能遇到的风险进行預判并运用科学方法制定相应的风险应对或规避措施，细致地分析了各个过程的输入输出、工具和技术，以确保该医院信息系统的建设质量达到最优。

二、制定项目章程

签订合同后，公司领导、医院领导、医院信息化专家和相关干系人一起组织了项目会议。根据协议、项目工作说明书等内容，经过专家的讨论，由医院领导在会议上发布了项目章程，明确了项目的目的、总体要求等内容，并指派专人授权为项目经理，对该项目建设进行总体把控，成立医院信息系统项目团队，包括：程序开发组8人，硬件待成组2人，实施组5人，需求组3人，质量组3人，商务1人。……