胡志民

（上海市工程设备监理有限公司，上海200120）

推动信息化和工业化深度融合，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化共同发展。作为企业的经营者和管理者，始终在思考如何帮助企业加快信息化建设，推动转型升级，塑造在城市轨道交通监理咨询行业内的竞争新优势。本文将根据以上海市工程设备监理有限公司办公OA和监理业务系统、 “智慧联调”软件和城轨站后工程建设管理信息化软件等信息化系统的应用为实例，结合作者多年监理咨询企业管理经验，探讨城市轨道交通监理咨询业务信息化转型的思路，并进行实例分析[1]。

1.办公OA及监理业务信息化助推监理咨询企业提升内部管理能力

1.1 移动考勤和电子巡更系统有效解决城轨监理项目管理痛点

城市轨道交通项目，过去普遍存在线路长、站点多、人员流动缺乏监管，不易受控的情况。推行结合手机APP的移动考勤定位和电子巡更系统，运用现代信息化手段对外勤人员进行动态管理。将日常考勤和规定线路规定时间的巡更记录均纳入办公OA信息系统内，未来还将进一步与薪酬福利和个人报销板块相结合，可以有效提升对现场监理人员的管理能力，从而促进现场监理对施工现场质量安全的控制力度[2]。

1.2 监理文件资料电子化、标准化与在线检查

使用集成了办公OA、监理业务与企业管理为中心的信息系统，在企业转型过程中，通过移动考勤和电子巡更模块的率先上线应用，结合相关考核管理办法，使得企业管理人员和现场监理人员初步养成使用监理企业信息系统的习惯[6]。……