康洋平

（南方中金环境股份有限公司，浙江 杭州 310000）

1.企业财务指标体系构建及其运用的前提工作

企业财务管理工作，对财务指标体系有着比较高的要求，为了设计出一套科学合理、具有现实可操作性的财务指标体系，要以辩证的眼光评价指标内容的优劣，以此定位企业的财务管理能力，界定指标体系构建及其运用的前提工作。

1.1 基本原则

体系的设计，需遵循以下5个方面的基本原则：一是重要性原则，每个体系的目标，都是针对某项财务管理内容，并牵涉到企业的发展，因此体系的设计，要突出其财务管理共享程度的重要性，抓住财务管理的核心重点；二是系统性原则，财务管理工作环环相扣，要求从企业发展的全局角度对待，相对应的体系内容，也要全面系统，并且层次分明；三是可操作性原则，体系构建后，要随时运用于企业的财务管理工作，对于实际工作而言，具有现实可操作性的体系，尽可能简单可行；四是动态性原则，不同时期的企业发展，对财务管理工作的要求是不同的，因此财务指标体系也并非一成不变，一旦财务管理工作的要求有所改变，体系内容也要随着调整，简单来说，财务指标体系既要关注过去，也要立足现在和关注未来；五是定性和定量相结合原则，在定性分析的同时，能够量化处理体系指标。

1.2 重点要求

秉承上面的基本原则，指标体系设计，要尽可能考虑深层次的财务管理根源问题，同时选择能够贯穿整个财务管理流程的指标，譬如全面预算和资金管理。……