兰书民

摘要：建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。

关键词：建筑工程;精细化管理;探索与研究

一、在建筑工程项目的精细化管理过程中存在的问题

（一）施工质量得不到保障的问题

在建筑施工过程中，部分企业为了获取更多的经济效益，会降低施工的质量标准，这种情况常见于小型建筑施工企业，压缩施工工期是较常见的方式，虽然缩短施工工期能够在一定程度上节省经费开支，但施工的质量无法得到保障，未按要求进行施工材料的安全检测，也会影响项目工程的施工质量，同时还会增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员不重视施工技术，也未按照规定要求实施操作，极大程度上提高了安全隐患的发生概率，节省的工程成本远不及质量不达标导致变更和返工支出的费用，同时造成的工期延误也增加了工程成本费用。……