桂友武

摘要：企业信息集成项目投入大、技术难、范围广、周期长，在加强项目管理的同时还要进行风险管理。企业信息集成项目从启动、计划、实施、验收各个阶段都存在风险，需对风险进行分析并加以控制，规避风险。

关键词：信息系统集成;项目管理;风险管理;风险分析

中图分类号：TP311      文献标识码：A

文章编号：1009-3044（2021）14-0238-02

企业信息集成是将企业内部离散的、多元的、異构的、分布的、无序的信息系统通过逻辑的或物理的方式组织为一个集中的、有序的整体，形成共享的数据应用环境，从而帮助企业快速市场响应、提高企业的核心竞争力。企业信息集成包括计算机硬件和网络等基础设施建设、数据集成、应用集成、业务集成，覆盖资金、技术、管理、人员等企业运营的多个方面，是企业一项系统工程，项目成功与否，直接影响企业的下一步发展。

据统计，我国企业信息化实施成功的比例为15%，没有实现系统集成或部分实现系统集成的比例为35%，实施失败的比例为50%。根据美国史坦迪公司的调查数据，企业信息化的成功率为26%。不成功的因素包括“撤项”“降低项目目标”“资金超出预算（平均超178%）”“项目周期无限拖长（平均超230%）”。由于国内后两项通常不判定为失败，按国内标准美国信息化的成功率为60%左右。信息系统集成作为企业IT的综合应用项目，涉及软硬件技术、组织架构、管理和人的因素等，存在风险是必然的。要切实管好企业信息集成项目建设，需将先进科学的项目管理理念与信息技术相结合，同时加强风险管理。……