鲍勇剑 袁文龙 邓贻龙

旧市场结构已经破裂，新秩序尚未萌发，这是一个怎样的组织状态？VISA信用卡创始人和前总裁霍克（Dee Hock）称之为“未央”（Chaordic）。今天，中国企业在国际市场中的处境也是“未央”。以2018年中美贸易冲突为标志，对中国企业而言，国际市场旧秩序已经破裂。“国内大循环”的呼吁正是在此背景下发声的。紧接着，国家推出“形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的双循环产业政策。它是在当前国际市场秩序“未央”状态下励精图治的产业路线。从加入世贸组织至今，中国企业本来已经建立了在国际产业链中的定位。在去全球化声浪中，过去的产业链关系都面临重组。怎样从过去被动适应走向今天主动引领？这是大多数中国企业的新考题，也是双循环产业政策成败的关键。

生态进化过程中，生物一方面适应变化的环境条件（Adaptation），另一方面善用环境资源（Exaptation）。例如，鸟类的羽毛先是为适应环境温度变化而生。同时，它又被善用到发展飞翔能力上。面对复杂、恶化、失衡中的国际局势，中国企业也同样有两个战略任务，适应环境条件和善用环境资源。在国家层面，中国政府开展一系列新的国家与国家之间的自由贸易协议。例如2020年签署的《区域全面经济伙伴协议》（RCEP）和《中欧投资协议》。它代表国家在善用环境资源方面的积极做为。落实到企业层次，中国企业的善用环境的策略应该是怎样的？本文试图提供一个选择方案：产业俱乐部策略。……