谷梅

在40年的飞速发展中，各类企业如雨后春笋般大量涌现，推动我国经济蓬勃发展，2015年我国经济总量跃居世界第二，成为全球第二大经济体。

回顾往昔，大多数企业着重追求的是持续增长的销售额、可观的利润空间、税收补贴方面的项目等，仅仅把财务管理当作是简单的现金流出和收入的管理过程。现如今，先进的、优秀的管理理念不断渗透到企业文化中，财务成本精细化管理体系也被逐渐纳入制度化建设之中，企业管理层逐渐意识到成熟的财务管理体系在企业成本的开源节流上能做出巨大贡献。

我国经济的快速发展，随之而来的财务问题也得到了大家的普遍关注，相关部门制定了一些关于财政方面的法律规章制度，使一些财务问题得到了改善。但是在财务管理上还存在一些问题，迫切需要对财务成本进行精细化管理。财务成本精细化管理体系，是一种有效的管理手段，实践表明，它对企业节约成本有很重要的意义。

1.财务成本精细化管理体系的必要性

1.1企业应对运营成本上升的需要

当今经济形势，企业运营成本不断攀升，比如，原材料价格上涨、融资成本上升、人工成本上升等等。如果财务成本精细化管理体系能融入企业各个部门、各个方面，企业就能从源头上把控成本费用，降低企业的运营成本。

1.2企业提升内部管理的需要

财务成本精细化管理体系，重点在“细”上进行把控，将财务成本管理渗透到企业的各个部门、各大环节之中，细化到每一项工作内容中，落实到每一个职工身上，是企业谋求自身发展的关键所在。……