王希 王炳坤

2020年，企业利润创历史最好水平；涉及超37万人的厂办大集体改革和退休人员社会化管理按期完成；吨钢利润、销售利润率等指标的行业排名大幅跃升……近年来，鞍钢集团有限公司深入落实国企改革三年行动部署，用好全面深化改革“关键一招”，建设高质量发展新鞍钢取得积极成效。

培育具有生机活力的市场主体

鞍钢集团朝阳钢铁有限公司是鞍钢重要的钢铁生产基地之一。受国际金融危机等内外部因素影响，朝阳钢铁自投产后连续6年亏损，一度濒临破产，被认定为“僵尸企业”。

打造内部市场主体、完善管理体制、建立高效运行机制……生死存亡之际，朝阳钢铁开始了一系列大刀阔斧的市场化改革，当年就摘下了连年亏损的帽子并持续盈利。在此基础上，去年这家企业推出了以授权同利、经营建模、成本变革为着力点的改革“升級版”。

“核心任务是要进一步打造灵活高效的市场化机制。”朝阳钢铁主要负责人杨旭说。他以“授权同利”为例介绍说，一方面企业通过差异化授权放权，让“拉车扛活的人”有更大话语权，让“听得见炮声的人”有更大决策权；另一方面，通过超额收益分配等举措，实现企业发展与员工职业生涯同向、同求、同行。

销售围绕市场转、生产围绕销售转、采购围绕生产转、一切围绕效益转——机制一变，效果显现。2020年，朝阳钢铁实现利润9.44亿元，同比增长15%；销售收入利润率10.67%，达到行业平均水平的两倍以上。

从“困难企业”到“行业排头”，朝阳钢铁的华丽转身是个缩影。